中小企業の優秀な人の取り方 イーミックスの場合

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最近は景気がいいせいか、優秀な人材が取りにくくなってます。

昔よりもいい待遇の内容でもほとんど反響がありません。

さて、そのような場合でもいい人材はほしいですよね。

 

ではどうするか?

ということですがイーミックスではこのように分類してます。

中途の出来る人(即戦力) は中小企業にほとんど来ません。

中途のできない人     は採用してはいけない人材です。

 

ということは

新卒の優秀な人      はなかなか来てくれませんが可能性があります。

新卒の仕事のできない人  育てれば仕事が出来る可能性があります。

 

 

優秀な人を採用するのは前提ですが上記ですと中小企業は全く採用できません。
非常に厳しいですが現実です。もちろん採用できればラッキーです。
ではどうするか?

 

 

優秀な学生や主婦などを採用するということになります。

うちではお陰様で優秀な学生は結構採用できるようになりました。

求人情報誌ゼロでの採用ですからね。これはすごいことだと思います。

 

ではどうすればいいのか?単純な話。辞めないような労働環境にすればいいわけです。

弊社で働いている日本人スタッフはもちろん、インストラクターも長く働いております。

10年以上働いているインストラクターもいます。

本当は賃金も上げたいのですがここ最近最低時給もあがり厳しくなってきました。よって
給料は高くありません。
これも面接の時に伝えております。

で秘訣は・・・・採用を根気よくする。妥協しないで採用をする。ということです。

というのは採用を妥協すると途中で辞めてしまって採用費がパアです。
でもその見極めは?ということになるのですが
経営者が人を見る目を研ぎ澄ますということになるのではないでしょうか?

 

採用の目を研ぎ澄ますやり方の一つとして嘘をつかない人を採用する。
ということではないでしょうか?

誠実さは非常に大切です。

 

 

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ワーホリ社長®濱野将樹 海外旅行は40回うち 2003年にカナダでワーキングホリデーで1年滞在。帰国後翌年2005年に英会話スクール・レンタル自習室・海外留学サービスなどの教育事業を東京・千葉を中心に展開しております。英会話スクール・有料自習室・海外留学・仲介・斡旋 英会話喫茶・経営コンサルティング 有限会社イーミックス 代表取締役 株式会社イーミックスコンサルティング 代表取締役 など複数の会社を経営 写真はアイスランドにあるグリフォスの滝

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