自分の思考によってものが決まる。

 

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こんにちは

この仕事をずーっとやっていてあることに気が付きました。

 

自分の価値観、会社の場合は経営者の価値観によって引っ張られる。ということです。

 

 

 

お店でもどこでもそうですが、従業員が勝手に値段を変えることはしません。

 

例えば、コンビニで飲み物を買おうとしたとき、コカコーラが150円で売っていたとします。

店員は普段スーパーで80円で買っているので、高いと思い。「150円でなくて80円でいいですよ。」

 

と勝手に値段を変えないです。というか変えてはだめです。

 

 

では誰が値段を変えたり、サービスを変えたり、するかというと経営側ということになります。

 

方向性を決めることが出来る。というのが経営者なのです。

 

 

 

ということは自分で経営コンサルティングをやっていて思うのは、おとといのお客様にも

話をしたのですが、自分の値段設定・思考を間違えてしまうと、苦しくなる。ということです。

 

 

お客様側からしたら当然安いに越したことはありません。しかしながら会社は利益を出して

その中から給料を出しているわけです。 その辺のバランスが難しいですが、利益を好ましくない。と

全ての会社が思っていたら税収が下がるわけですので、ひいては住民サービスの低下につながるわけです。

結果皆さんが困る。というわけです。

 

 

 

そして給料や価格が下がるようなことは企業の繁栄はない。ということです。

 

私が英会話が出来るのは、免許と同じで誰でも出来るという価値観を持っているため、それではだめだということに気が付きました。

誰でも出来るということは、価値としては低いからです。昔から話せたわけでもなく、26歳から話せるように安った私でさえも英会話に対しての価値観が低くなっていたのです。

 

 

 

ではどう付加価値を高めるのか?というと前回のブログでもありましたが自分の考えを変えるということです。

 

 

英会話が出来るのは当たり前で、それに加えて 自信をつけます。 その自信をつけることによって

人間力を高める。

影響力を高める。

仕事ができる。

モテる。

 

この4つを身に付けることが出来ます。

 

 

 

 

 

私が英会話を習得したのは2003年6月ー2004年6月までカナダへ1年間いたためです。

ここでのポイントはカナダに1年行ったからといって勝手に英会話が出来るようにはなりません。

私がいろいろな人から聞いた感じですと、もちろん日本にいたときのレベルにもよりますが

 

ワーキングホリデーで1年いて私ぐらいの英語のレベルになるのは結構稀だそうです。

 

なので、そのノウハウを終結させてカリキュラムを作っています。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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ワーホリ社長®濱野将樹 海外旅行は40回強、うち 2003年にカナダでワーキングホリデーで1年滞在。帰国後翌年2005年に英会話スクール・レンタル自習室・海外留学サービスなどの教育事業を東京・千葉を中心に展開しております。英会話スクール・有料自習室・海外留学・仲介・斡旋 英会話喫茶・経営コンサルティング 有限会社イーミックス 代表取締役 株式会社イーミックスコンサルティング 代表取締役 など複数の会社を経営 写真はアイスランドにあるグリフォスの滝

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