人手不足は“本当”なのか？
メンバーシップ制が生む日本企業の構造的問題と、これからの採用のカタチ
近年、日本では「人手不足」という言葉を聞かない日はありません。しかし本当に人手が足りないのでしょうか？
実際の現場を見てみると、問題は“人数の不足”ではなく 「人件費」と「仕事内容のミスマッチ」 にあります。
■ 企業を圧迫しているのは“家賃ではなく人件費”
企業経営の中で最も重い負担は、家賃でもシステム費でもなく 人件費。
特に中小企業では、社会保険料が支払えず滞納し、そのまま倒産に至るケースも珍しくありません。
「人手が足りない」と言いながら、一方で人件費の高さに苦しむ。
この矛盾こそが、今の日本企業が抱える根本課題です。
■ なぜ“人手不足”になるのか？
→ 仕事内容と給与が見合っていない
本来、雇用とは 仕事の内容（ジョブ）に対して給与が決まる のが世界標準です。
しかし日本では、依然として メンバーシップ型雇用が主流です。
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入社したら総合職として色んな部署を回される
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本来のスキルとまったく関係のない業務も担当
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教育コストをかけてもすぐ辞められると“辞められ損”
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解雇規制が強く、ノイズ人材を切れない
この仕組みが、
「仕事に見合っていない給与」
を発生させ、結果として採用難を引き起こしています。
教育コストも高く、採用→育成→退職のループは企業に大きな損失を生みます。
■ 世界は“ジョブ型”が当たり前
日本だけが特殊なメンバーシップ文化
欧米では、ジョブ（職務内容）が明確で、その仕事ができる人だけを採用します。
「メンバーシップ型」を導入している先進国はほぼありません。
そして外国人が日本で働く場合も ジョブ内容によってビザが許可される ため、
日本流のメンバーシップ型は成立しません。
たとえば、大谷翔平選手が「オフィスビザ」を申請しても100％許可されません。
彼はスポーツの実績に対してビザが降りているからです。
つまり日本の採用慣行は、 世界基準から見ると極めて特殊 なのです。
■ だからこそ、外国人採用のほうが“合理的”になる時代
仕事内容が明確であるジョブ型は、
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スキルミスマッチが起きにくい
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離職率が下がる
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教育コストが回収できる
こうした理由から、結果的に
外国人採用の方が日本人より合理的なケース が増えてきています。
特に技人国（技術・人文知識・国際業務）ビザや特定技能ビザは、
「仕事の内容とスキルの一致」が最重要。
メンバーシップ的な“なんでも屋”は成立しません。
■ イーミックスは創業当初から“ジョブ型採用”
離職率が低い理由はここにある
イーミックスでは、創業時からジョブ型の概念をもとに採用を行っています。
祖業が 英会話スクール（初心者専門校） であり、
採用の段階で、
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ネイティブとして英語を教える能力があるか
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日本人に対して指導できるコミュニケーション力があるか
これを最初に確認するため、
仕事内容とスキルの一致 が前提となっています。
その結果、ミスマッチによる早期離職が極端に少なく、
採用コスト・教育コストの最適化につながっています。
■ これからの時代は「ジョブ型 × 外国人材 × 定着支援」
人口減少の日本では、従来のメンバーシップ型は維持できません。
これから求められるのは、
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仕事内容を明確にする
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その仕事ができる人だけを採用する
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外国人材も適切に受け入れる
-
教育コストより“定着率”を最優先にする
まさに ジョブ型雇用 × 外国人採用 × 定着率UP が、これからのスタンダードです。
そして、
その仕組みを最初から取り入れているのがイーミックス。
20年の英会話教育と、
近年の人材紹介・登録支援機関としての実績を掛け合わせた
“日本で唯一の採用モデル” を確立しつつあります。
■ まとめ：人手不足ではなく“構造の問題”
日本企業が直面しているのは「人手不足」ではなく、
メンバーシップ型が生むミスマッチ です。
これからは
スキルに見合った仕事 × 適材適所 × 高い定着率
を実現できる企業が勝ち残ります。
そしてその流れの先には、
イーミックスが最もフィットする時代が来る と確信しています。
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はまちゃん
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