この度イーミックスでは2名のスタッフが新しく加入しました。
インストラクターも2名加入しましたので本当に助かります。
特にインストラクターは法人企業研修も増えてきておりますので
なかなかいい人材を見つけるのに苦労します。
ありがたいことにインストラクターの紹介で１人加入しました。
この人財を採用するというのは本当に重要だということを一昨日実感しましたので
今後スタッフを導入する際、適正テストを使う事を決めました。
基本は私が面接をしてそれで採用するかどうかを決めるのですが、ごくまれに失敗することは
あります。
もちろん適正テストをすることで１００％失敗しないか？といったらそんなことはありませんが
傾向と対策を立てることが出来る訳です。
生徒様はともかくとして10年以上やっている経験上、出来ない人を研修して育てるよりも
ある程度出来る人を採用した方がコストもかからないのでいい。ということがわかりました。
そして何もよりも出来ない人が出来る様になるという保証がありません。
大企業ならそれでいいのですが、弊社は小企業ですのでそうなります。
そうすると日本人スタッフを採用するとこのようになります。
新卒・・・・仕事が出来る人
既卒・・・・仕事が出来る人
新卒・・・・仕事が出来ない人
既卒・・・・仕事が出来ない人
仕事が出来ない既卒の人を入れたら会社がつぶれますので入れてはだめです。
また既卒の仕事が出来る人というのはめったに外に出ません。
上記を取るのがベストですが、ほとんどいらっしゃらないので
新卒などの仕事の出来る人を取るという戦略になるわけです。
日本の場合はそれが顕著で新卒にかなり力を入れているのが現状です。
小企業の場合はかなり難しいのですが、それを一本釣りをするのが経営者仕事ではないかと
思ったりもするのです。
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